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大企业最重要的社会责任是什么

时间:2018-08-10 18:08来源:未知 作者:admin 点击:
继华为、中兴在美国市场遭受阻挠后,中海油在加拿大的购并计划也出现了麻烦。面临越来越政治化的国际市场环境,为了切身利益,中国大企业有必要立即建设新商业生态经济。它不是关于自然环境保护,而是与上下游的国内中小企业合作,建立能力互补的经济共同体

  继华为、中兴在美国市场遭受阻挠后,中海油在加拿大的购并计划也出现了麻烦。面临越来越政治化的国际市场环境,为了切身利益,中国大企业有必要立即建设新商业生态经济。它不是关于自然环境保护,而是与上下游的国内中小企业合作,建立能力互补的经济共同体。从中衍生出来的经济制度资本是中国经济成功转型的必要条件。简言之,抛弃国际分工的幻想,建设与本国中小企业之间协作制度,增强本土商业生态系统的竞争能力,这才是大企业最重要的社会责任。

  以大企业为龙头的经济合作共同体造就了所在国的富裕和强盛。在《大企业国富论》和《看得见的手:美国企业的管理革命》中,钱德勒等经济历史学家总结了美、德、日、韩等国经济持续强盛的第一条件:制度资本。19世纪末美国铁路、钢铁,德国化工、制药等产业发展的历史显示,19世纪的新经济制度,“管理资本主义制度”(managerialcapitalism),催生了现代大企业;现代大企业带动着中小企业,继而共同制造了富裕强盛的社会。那时的新经济制度有三大创造:所有权和管理权分离;企业由专业经理人运作;企业通过多元组织结构(M型)实现垂直和横向扩张。它们为现代大企业发展提供了隐形制度资本。没有它,技术工具就是没有弓的箭。

  只有立足本土商业生态合作系统,中国大企业才有国际竞争力。合作型本土商业生态关系是大企业成功的第二制度条件。在扩张的同时,美、德、日、韩大企业承担起开发产业知识、传播产业技能、养育本国中小企业组织能力的社会责任。一方面,大企业受制于政府政策要求,必须向中小企业开放知识和技能。如韩国早期军政府直接干预家族企业的发展策略,以外贸特权等政策为手段激励传统家族企业向现代大工业转型。这些措施有力促进了三星、大宇、现代和LG这四大企业的崛起。另一方面,历史形成的经济合作体系成为最有竞争力的制度资本。例如,日本战前的家族企业是后来财团法人株式会社的前身。它们都有上下游企业结盟合作的特征。较大的株式会社中,本田汽车有近300家合作企业;丰田有近200家;三菱重工最多,有近700家。联盟内企业形成非市场型合作模式。它让日本企业有能力实施小批量、高质量、多品种的灵活生产。这个模式也包括了日本的蓝领和灰领工程师之间的技能交流。通过非正式的社会网络,日本的产业知识和技能信息可以在中小企业中迅速流通。像大河水系的主干和支流系统一样,大企业与上下游中小企业分享知识技能,协作生产。这种商业生态环境可以协调一体化的大规模生产和销售,帮助大企业实现三大经济效益:规模、程度和速度。

  在合作型商业生态关系上,战后德国是个典范。德国大企业财阀之间有着“国内合作,国际竞争”的默契。德国式的合作商业关系至少有三个历史渊源:1,法本化学公司(IGFarben)的历史影响。法本是一个纵横交错的、由财阀牵头的跨行业集团,集团内的企业关联交易,共同发展。2,“罗意威理念”(LoeweNorm)带来的工业标准化效应。早在19世纪末,以生产来复枪出名的罗意威兄弟公司就大力推广可以互换的多用途机械零件。它直接影响了后来的德国工业标准设计(DIN)和德国电子标准设计(VDE)。在“罗意威理念”影响下,德国企业致力于设计和制造像变形金刚一样的组合型工业母机。它可大可小,可分拆为独立的加工机械,又可组合在一起生产复杂的工业产品。这样,德国企业之间生产的工业母机能够相互兼容。因此,国际客户更愿意购买德国产品。3,普及工程师教育和培训体系。德国大企业建立了和大学与职业学院之间密切的合作。通过“联合工程设计”产学研联盟,德国培育了大量标准化的工程师资源。按照拜耳化工的董事杜伊斯伯格(CarlDuisberg)的说法,拜耳实验室创造大量有实际能力的工程师,以至于不允许也不需要依赖个人英雄。德国百年前培育的合作制度之树至今仍然庇荫着它的企业。

  技术兴盛十年短,制度保障百年新。各国大企业的现代发展史不断折射出“制度资本”的力量。

  既然“管理资本主义”制度有不同的发展版本,中国的企业与政府也不妨以史为鉴,努力塑造出符合中国历史和制度条件的新版市场合作经济制度。

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